可以采取三方沟通协调会、向权威部门如定额站咨询、协调不成还可以采取仲裁或是起诉。支付通QPOS现在已经可以自己注册开通了。上央行官网查询该支付机构是否有支付牌照。结算系统将所输入的数据送往中心的监管账户。大宗交易中基本经营情报难以获取，导入POS系统主要是解决零售业信息管理盲点。连锁分店管理信息系统中的重要组成部分。3个月内，收款满10万元就会自动解锁。
工程结算审核需要注意什么事项?
1、做好结算审核的准备工作;2、发挥造价咨询单位作用，对造价咨询单位有所要求;3、提高出图深度和质量设计图纸须尺寸清晰、准确，有详细的设备材料的规格型号和标准，装修工程，需有明确的装修标准，须明确产品档次、规格、型号。
一、工程结算审核需要注意什么事项
1、做好结算审核的准备工作;
2、发挥造价咨询单位作用，对造价咨询单位有所要求;
3、提高出图深度和质量设计图纸须尺寸清晰、准确，有详细的设备材料的规格型号和标准，装修工程，需有明确的装修标准，须明确产品档次、规格、型号;
4、结算过程其他注意事项结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行;结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定。
二、工程结算审核应提供并审核的资料
1、完整的施工图、竣工图;
2、招标文件、招标答疑、补充文件;
3、投标文件、施工合同和补充协议;
4、图纸会审记录、施工组织设计、会议纪要;
5、业主指定或自供的设备、材料型号、品牌;
6、设计变更单、工程联系单及现场签证单;
7、地基验槽记录、工程隐蔽记录、施工日志;
8、桩基检测报告与验收记录;
9、其他与工程造价有关的所有资料。
三、工程结算审核争议的解决
工程结算是建议单位、施工单位及咨询公司三方谈判的过程，因为各方站的立场不一样，有时会对合同文件、相关法规等的理解产生歧义，因此产生争议是必然的也是正常的。可以采取三方沟通协调会、向权威部门如定额站咨询、协调不成还可以采取仲裁或是起诉。在审核过程中，经常会出现施工方少报、漏报的情况，此时会在送审价的基础上增加造价，当出现增加造价时，业主很难接受，此时就要主动与业主沟通，用有力的法律、法规说服业主，以取得业主的支持与理解，使结算审核的结果做到公平、公正。
支付通qpospos机怎么注册？
支付通qpospos机怎么注册？
支付通QPOS 现在已经可以自己注册开通了。有邀请码330694就行。先下载支付通QPOS APP，然后输入邀请码，那个终端号可以不用先填。然后按照流程来就可以注册开通了。
注册资料：手机号、电子邮箱、银行卡的开户地和以下相片,T1 需要提供三张相片：身份证正反面和银行卡的正面;T0 需要提供五张相片：身份证正反面和银行卡的正面;传统的POS机要淘汰了，我的智能POS直接到掌贝官网买的，有3C认证。掌贝智能POS实现店内服务ALL IN ONE，点菜、支付、卡券管理、外卖等一台掌贝全部搞定。
拓展：支付通Qpos刷卡器使用方法
1、下载支付通Qpos手机客户端APP，在各大手机应用市场均可搜索下载，搜索关键字为“支付通Qpos”，软件支持安卓和苹果手机，下载安装后使用注册账号登录软件，如忘记登录密码可在登录界面点击“忘记密码”进行密码重置即可。
2、选择机器型号：部分机型需刷卡前进行机具型号选择，点击“我”，然后“设备管理”，再选择和手中所持机具一模一样的型号即可。
3、进行刷卡操作：点击“收款”，出现类似计算器的界面，输入刷卡金额然后在界面右侧选择到账方式，“T0收款”为当日到账，“T1收款”为第二个正常工作日到账，根据需要选择到账方式即可。
个人怎么申请正规pos机？
pos机办理流程：
（1）准备相关POS机办理手续，复印件加盖章。
（2）提交资料审核，审核通过签合同，准备安装POS机。
（3）上门安装，做POS机刷卡简单培训。
一清机和二清机的区别：
拿到POS机之后刷一笔小额的，看是否马上到账，马上到账了之后查看交易明显，看付款方是银联交易打账还是商家打账。
上央行官网查询该支付机构是否有支付牌照。
扩展资料：
POS结算
通过POS系统结算时应通过下列步骤：
（1）地方易货代理或特约客户的易货出纳系统，将买方会员的购买或消费金额输入到POS终端。
（2）读卡器（POS机）读取广告易货卡上磁条的认证数据、买方会员号码（密码）。
（3）结算系统将所输入的数据送往中心的监管账户。
（4）广告易货出纳系统对处理的结算数据确认后，由买方会员签字。买卖会员及易货代理或特约商户各留一份收据存根，易货代理或特约商户将其收据存根邮寄到易货公司。
（5）易货公司确认买方已收到商品或媒体服务后，结算中心划拨易换额度。完成结算过程。
参考资料：百度百科 pos机
pos机注册有什么风险
办理pos机风险：办理到二清机，资金不安全，且手续费会比一清机要高；容易办理到不合规的pos机，里面被装入盗刷装置，个人信息及资金有被盗取、盗刷的风险；商户不正规，刷卡后不到账等风险。个人办理pos机虽然套现比较方便，但是毕竟套现属于违规行为，存在以下风险：
1、办理到二清机，资金不安全，且手续费会比一清机要高；
2、容易办理到不合规的pos机，里面被装入盗刷装置，个人信息及资金有被盗取、盗刷的风险；
3、商户不正规，刷卡后不到账，商户跑路或倒闭，资金损失要不回。
拓展资料：
1、POS(Pointofsales)的中文意思是"销售点"，全称为销售点情报管理系统，是一种配有条码或OCR码技术终端阅读器，有现金或易货额度出纳功能。其主要任务是对商品与媒体交易提供数据服务和管理功能，并进行非现金结算。
2、POS是一种多功能终端，把它安装在信用卡的特约商户和受理网点中与计算机联成网络，就能实现电子资金自动转账，它具有支持消费、预授权、余额查询和转帐等功能，使用起来安全、快捷、可靠。大宗交易中基本经营情报难以获取，导入POS系统主要是解决零售业信息管理盲点。连锁分店管理信息系统中的重要组成部分。
3、POS机是通过读卡器读取银行卡上的持卡人磁条信息，由POS操作人员输入交易金额，持卡人输入个人识别信息(即密码)，POS把这些信息通过银联中心，上送发卡银行系统，完成联机交易，给出成功与否的信息，并打印相应的票据。POS的应用实现了信用卡、借记卡等银行卡的联机消费，保证了交易的安全、快捷和准确，避免了手工查询黑名单和压单等繁杂劳动，提高了工作效率。
pos机怎么激活
一、联系给你随行付pos机的经理进行信息登记，登记完成后，你要在24小时内完成激活，否则就只能重新登记。
二、登记后，我们打开手机上的随行付APP。
三、首次登录我们需要注册，登录后，我们点击下方“我的”可以看到有需要认证和需要添加的结算银行卡。
四、我们点击实名认证，输入信息后点击确定，只要不填错，在几分钟后系统就会审核通过。
五、然后点击结算卡管理，绑定一张用来收款的银行卡，以后从pos收取的款项都会直接到账到这张银行卡。
六、然后进入设备管理，这时，我们要将pos机开机，并且打开手机蓝牙，点击添加设备，系统就会搜索附近的pos设备，显示出来后点击该pos设备进行绑定。
七、绑定机子后，最后一步，收一笔200元的款项进行激活，点击收款，输入金额200，然后点击“立即收款”，付款成功后，系统就会自动冻结196元，至此，你的pos已经完成激活。3个月内，收款满10万元就会自动解锁。第二笔开始，钱就会直接到账结算银行卡。
操作环境：
品牌型号：小米12Pro
系统版本：Android 11版本 MIUI 13
app版本：v4.3.0
【拓展资料】
一、基本介绍
POS机（销售点情报管理系统，Pointofsales）是一种配有条码或OCR码技术的终端阅读器，有现金或易货额度出纳功能，对商品与媒体交易提供数据服务和管理功能，并进行非现金结算。其广泛应用在零售业、旅馆等行业的电子系统，主要功能在于统计商品的销售、库存与顾客购买行为，可以通过此系统提升经营效率。
二、功能用途
适用于大、中型 超市、连锁店、大卖场、大、中型饭店及一切高水平管理的零售企业。具有 IC卡功能，可使用会员卡和内部发行IC卡及有价证券。可说话客显。可外接 扫描枪、 打印机等多种外设。具有前、后台进、销、存配送等大型连锁超市管理功能。餐饮型具有餐饮服务功能，可外接多台厨房打印机、手持点菜机等各种外设。可实现无人看管与PC机远程通讯，下载资料。具有以太网通讯功能，通过 ADSL宽带构成总、分店网络即时管理系统。
pos机怎么办理
基本流程与申请银联POS一样。先凭营业执照、税务登记证等证明文件开户。开户完成后，再通过开户银行申请银联POS，如需外卡交易可一并申请。一般VISA、MASTERCARD和JCB外卡通道，大的银会立即受理，按照时将本两项功能同设在一台机器上，即可使用。外卡通道一般不对个人收单客户开放。但Amex 和 Dinesrclub 需向卡组织申请，约一个月确认是否受理。
怎么办理pos机？？？
大家都知道，通过银行办理pos机肯定非常靠谱、安全，但不太了解银行个人pos机怎么办理，今天老侯把办理的详细流程给大家介绍一下。
一、个人在银行申请商用pos机
如果你有自己的商铺，办理pos机的目的是商铺日常收款使用，那么就可以在银行办理pos机。
1、所需材料
准备法人身份证、营业执照、公章、本人身份证原件及复印件。
2、申请流程
将相关材料提交给银行工作人员，然后填写pos机申请单即可。
3、等待审核
银行会根据你提交的相关材料及公司经营情况决定是否可以办理pos机。
4、pos机注册
下载银行的APP，实名注册认证即可使用。
二、个人在银行申请个人pos机
如果你办理pos机的目的是日常刷个人信用卡，由于个人没有营业执照，所以是无法通过银行申请pos机的，此类个人pos机只能通过第三方支付公司来办理。
1、所需材料
准备本人身份证、储蓄卡、信用卡。
2、申请流程
首先要找到靠谱的第三方支付公司代理商，了解清楚刷卡费率、使用成本问题，然后代理商将个人pos机邮寄给我们。
3、pos机注册
使用第三方支付公司官方APP注册账号，绑定个人储蓄卡，认证个人信用卡，扫描pos机背部条码绑定设备，即可正常使用。
谁有做结算的审核程序？
1.合同；2.签证资料；
3.图纸；
4.明确结算方式；
5.手续齐全，完善的资料，整套的结算资料；
具体审核，是个系统的过程，给你一下参考：
工程结算书的内容是否真实、准确；
a、按工程量计算规则和经审定的施工图计算的工程量是否准确，有无重算、漏算等问题；
b、结算套用的定额是否与工程应执行的定额标准相符，各分项工程预算定额是否与设计文件相符，工程子目名称、规格、计算单位是否一致，预算单价的换算是否准确，有无套错定额情况；
c、施工企业是否取得取费资格证明，取费标准是否与其资质等级或合同规定相符，工程类别是否符合取费系数的规定，取费系数及计算是否符合规定；
d、设备、材料用量是否与定额含量或设计含量一致；
e、设备、材料是否按市场价计价，材料预算价格与实际价格是否准确；
f、设计变更单、材料代用单、现场签证单、工序验收单及补充预算书等是否真实、有效，数据是否准确，手续是否完备，有无重签、多签等问题。
求助 关于施工成本的控制
例一：随着我国经济体制由社会主义计划经济向社会主义市场经济转型，以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获取最大的利润，是企业管理的主题。目前，许多施工企业都在做项目管理深度开发，发展多元化经营模式，向科学管理要效益，提高企业的市场竞争能力。对项目开发企业而言，工程成本的控制需要从项目可行性研究的决策阶段开始，贯穿到项目的规划、设计、施工等各阶段，对项目进行全过程控制。本文依据在国外和国内的实际工作情况，仅就项目开发企业在施工阶段的工程成本控制作一阐述。
一、采用工程量清单形式确定工程造价
在国外，项目业主只需确定投标单位的资质和信誉，而对于工程项目是采用无标底的招投标，以最低投标价中标。这个最低中标价包括工程项目施工的所有费用，它的计算依据是：第一，投标用的图纸；第二，投标确定时限前的所有国家、行业等相关规范、标准；第三，投标确定时限的各种合格品牌的建筑材料价目表。
在国内，工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定，依据统一的工程量计算规则，结合现行预算定额子目分项要求，将拟建招标工程的全部项目和内容，按工程部位、性质或构件分部分项，并计算实物工程量，列成清单，作为招标文件的组成部分，供投标单位填写单价的一种工程量计价方法。市场上常用形式是将脚手架使用费、模板使用费等非实体性消耗费用，以及企业管理费、利润和此部分的税金列于开办费中，一般开办费为总价包干不变。工程量清单中的单价只包含了实体性消耗中的直接费及其税金，此部分价款随工程量的增减而变化，而非实体性消耗费用及企业管理费、利润及此部分的税金，不发生变化。对项目开发企业而言，首先工程单价易与市场价进行比较，便于控制；其次是可以控制变更引起的工程价款的变化。总之，采用工程量清单形式确定工程造价对于项目开发企业来说是一项既易于操作，又利于成本控制的有效办法。
二、制定严密的合同条款
在国外，项目业主聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商、供应商的制约条款几乎达到无所不包的地步；对项目开发企业及监理行为也有很明确的约定条款；对参与项目建设的工作人员、工作程序、方法、任务时间均有明确的要求、限定；对违规现象有畅通的投诉渠道。
在我国，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的项目合同管理，这是项目开发企业的首要难题。开发企业要防止施工企业进场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等借口，进行各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的建设过程中以工期紧为理由，要求增加工程费用。如果合同工期已经明确包含政府公布的节假日天数，不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝费用的增长；不同品牌型号的材料价格出入很大，如果没有严格的约定，施工中可能出现“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命，损害项目开发企业的信誉，造成不良后果。制定严密的合同条款，需要开发企业管理人员或委托招标代理机构人员有丰富的工作经验，对可能发生的情况有一定的预见性，更要注重合同的公平性和合法性。在这一点上，我们需要学习并借鉴国外成熟的合同条款和项目合同管理经验。
三、依据施工组织及施工工艺，将工程成本进行合理分解
在国外，项目建设合同签订后第一次付款前，承建商必须提供一份付款申请计划，包括详细的工程成本分配到各专业、各部位、各工种、各工序付款分解计划等，经过监理公司审查确认，由项目业主的专业工程师批准后，按项目合同约定的付款计划进度执行。
在我国，不要求承包商提供详细的付款申请计划，也没有具体的付款标准，开发方和承包方经常在如何付款、何时付款、付款多少的问题上纠缠不清；项目开发企业的预决算人员属于项目管理部的一部分，缺乏独立性，其主要工作是按项目实际施工进度核算承包方完成的工程量，作为甲方支付乙方进度工程款的主要依据。因此，开发企业项目管理预算人员应做到“多看、多问、多思考”，尽量使预结算与实物工作量保持一致。“多看”：就是要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。如基坑全断面锚喷支护，由于受周围建筑物基础及地下水、地质等不确定因素影响，有些地方需要加强支护，有些地方要减少锚筋，甚至局部地方不用锚喷，对于这种变化就需要细心观察和计量，以确凿的证据核定工程量。“多问”：就是对于预算中自己经验不足的问题，向现场的工程师进行咨询。“多思考”：定额是目前建设市场确定造价的主要依据，但由于新工艺、新材料不断涌现，工程现场的子目组价、项目组价仍为目前造价中不可避免的工作，具体用量如何，操作工艺是什么，组价到什么计量单位报价，都需要造价人员去推敲、思考。
四、及时有效地对材料设备、劳动力的市场价格进行询价，建立询价体系
在国外，业主可以从国家质检部门得到各种建筑材料、产品的合格品牌厂家名单，通过与材料协会及供应商的联系可以及时获得相关价目表，从而有效地控制其使用材料产品的来源和价格；如果承包商使用合格名单以外的材料产品，承包商必须提供相当一级检测单位的合格检测报告，并承担其一切费用和责任。
在我国，项目开发过程中，项目开发企业为控制成本及确保材料设备质量，对某些材料设备均会采用甲方指定或限价方式。首先，开发企业应关注专业机构公布的价格，并与社会咨询机构保持联系；建立企业内部价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区和规格的材料、成品、半成品的价格信息，确保可随时随地调用及监督，做到资源共享；并可利用长期与商家建立的经济往来关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品。其次，企业应把握大势，控制材料的采购单价。在系统价格的基础上，定期绘制主要材料价格曲线图，分析材料的周期性变化规律，结合技术分析及市场经济的运行状况，研究不同地区、不同材料价格走势，在参照价格信息的基础上，理性地分析、把握材料价格的趋势，将分析成果应用在成本控制中。第三，及时了解和掌握劳动力市场供求状况，充分优化使用社会人力资源，做到人尽其才、各取所用，努力降低劳动力成本。
五、避免索赔事件的发生，做好反索赔工作
在国外，严格的合同条款，给予各方人员权利的同时也制约着各方的行为、彼此的关系和合作方式；因此，合同双方均需按照合同要求，明确办事程序和时限，避免索赔事件的发生。
在我国，各项管理工作在不断的完善。项目开发企业首先应该制定严格的施工合同，避免索赔事件的发生。其次，应会同现场监理，对施工单位措施不当，延误工期；交叉作业，妨碍另一方正常工作；管理不当，损坏工程成品；未通过正常程序，使用非业主指定的产品等等，使用充分有力的证据和原始资料，做好反索赔工作，保护自身利益和信誉。
以上从五个方面谈了施工阶段项目开发的成本控制，除此之外，开发企业的资金筹措、运用，支付手段和时机的把握，企业内部的管理成本开支等对开发实施阶段的成本控制亦至为重要，其间相辅相成，缺一不可，可以有侧重，不可有忽略。对于项目成本控制管理这个大课题，还需要具体问题具体分析，并在实践过程中不断完善。总之，项目开发企业的经营管理、预决算人员要做到统观全局，对建筑市场走势做到心中有数，对定额做到灵活应用，为项目开发中的成本控制铺平道路。
例二：
施工项目的成本控制，通常是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
以工程量清单报价中的综合单价控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其综合单价“以物定支”，控制资源消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此?资源消耗的减少?就等于成本费用的节约?控制了资源消耗?也就等于控制了成本费用。
建立材料消耗台账，实行材料消耗的中间控制。由于材料成本是整个项目成本的重要环节?伸缩性强，大有潜力可挖。如果材料成本出现亏损?必将使整个成本控制陷于被动。例如，施工中的用料可采用符合规范而成本较低的原材料。
应用成本与进度同步跟踪的办法?控制分部分项工程成本。在施工过程中?成本控制与计划管理、成本与进度之间都有着必然的同步关系?施工进行到什么阶段?就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应?就要作为“不正常”现象进行分析?找出原因?并加以纠正。
建立项目成本审核签证制度?控制成本费用支出。要建立以项目部为成本中心的核算体系?所有经济业务?都要与项目直接对口。在发生经济业务时?首先由有关项目管理人员审核?最后经项目经理签字后支付。
加强质量管理?控制质量成本。控制质量成本?首先要从质量成本核算开始?而后是质量成本分析和质量成本控制。
坚持现场管理标准化?堵塞浪费漏洞。要特别注重现场平面布置管理和现场安全生产管理?切实做好预防工作?尽量避免可能发生的经济损失。
施工阶段成本控制工作的要点是：既要开源又要节流?或者说既要增收又要节支。只开源不节流?或者只节流不开源?都不可能达到降低成本的目的?至少是不会有理想的效果
