4．负责执行公司工程部下达的各项任务，并监督工作进行的全过程。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结；9．负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行，负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。
物业工程部岗位如何设置？
岗位名称：项目工程部经理直接上级：行政上级项目、专业上级公司工程部经理
直接下级：工程各专业主管、档案管理员、工程部文员
直接责任：
1．在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施；
2．熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程；
3．负责协调管理处各部门的工作，积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。
4．负责执行公司工程部下达的各项任务，并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况，完工后上报项目经理和公司工程部；
5．积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作；
6．负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理；
7．负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议；
8．负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结；
9．负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行，负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。
10．负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告，并进行各方面的解释；
11．负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；
12．负责小区内所有施工现场的统一管理和协调；
13．负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本的起草，并负责监督乙方执行合同的全过程；
14．负责小区已接管工程保修工作的进行和工程尾款的结算认定；
15．负责监督小区各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况，对违规操作进行及时处理；
16．负责定期召开工程部全体人员例会，对工程部近期的工作进行总结，提工作中发生的问题及问题的处理办法；
17．负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作，负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作；
18．负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作，消防设备、设施及系统可靠性试运行；
19．负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；
工程竣工审计时候具体看哪些清单？
（一）工程结算资料1．与甲方的大结算件
2．与民工、分包的结算件
3．外部租赁工具、机械的结算件或协议书
（二）与指标完成的相关资料
1．该工程项目的全责承包责任状（或承包合同、工作合同）
2．各项指标实际完成证明资料
工程工期：由本单位生产部门提供验收移交证明书（证明工程工期是否按期完工，如工期延长还需工期顺延签证）
工程质量：由本单位质量部门提供工程质量验收记录（证明工程质量达到的等级）
安全生产及文明施工：由公司安全保卫部提供证明材料
工程结算回件时间：由本单位预算部门提供
工程款回收率：由审计人员通过审计确认后计算的(收款/完成产值)（在责任状约定或合同约定的时点上）
工程各项收支与管理：由审计人员通过审计核实后，做出该项指标是否完成的确认
利润总额：由审计人员完成对财务、成本的审计核实后，做出该项指标是否完成的确认。
（三）与财务、成本状况相关的会计资料
1．该工程的会计凭证、工程施工明细账
2．器材采购台帐、采购单据、各月份材料收发表
工程竣工决算审计就要是对工程投资认定：
审计主要在以下几个方面：
1、基建程序是否合法，手续是否齐全
包括：工程前期，工程中期，工程后期。具体为：立项，可研，概算相应的批复；四制的执行等
2-1、一类费用是否有相应的工程结算报告或其他合法鉴证；
建安投资是否经过有资质的工程造价事务所审计认定；
设备投资是否经过招投标程序；
2-2、二类费用执行是否执行了相应的取费标准
土地征用及房屋拆迁是否经过中介审计认定；
设计\监理\招投标\中介等相关费用是否符合国家的取费标准。
3、概算执行情况
可围绕上述几个方面收集资料；
你所说的：合同清单肯定要，设备移交确认单属设备投资，也是需要的，决算清单是基本资料
