2008年公司工程结算收入1.2亿元，实现利税1600万元。其中通信设备安装、软件调测、网络优化及建筑智能化等工程结算收入占50%以上。③审核安装单位提交的进度调整方案。④审核承包商提出的索赔报告。⑤审核工程进度款、变更价款、竣工结算支付申请及竣工报告等。不同阶段，具有不同的目的、不同的范围和不同的要求。
吉林长邮通信建设股份有限公司的公司发展
公司以吉林大学为依托，拥有雄厚的技术力量和专业优势。现有从业人员500余人,具有职称的工程技术、经济管理人员120余人，其中高、中级专业技术职称人员60余人。设有6个通信设备安装施工处、5个通信线路施工处、1个建筑智能化工程处、1个网络优化工程处。公司全额投资了吉林吉信通信咨询设计有限公司。
近几年来，公司加大吸引专业人才和培训现有员工的力度，施工能力和技术水平得到极大的提高，年施工能力达2亿元。已由传统的通信线路工程施工，转入以通信设备安装、软件调测、网络优化等技术含量较高的工程为主要经营业务。2004—2006年长春龙嘉机场、本溪市山水人家、中国人民银行吉林省分行和长春师范学院主体大楼等通信和建筑智能化工程结算收入2010万元；2007年中石化、中石油天然气西气东输通信工程结算收入1760万元；2008年山东省移动通信公司济南、烟台分公司网络优化工程结算收入152万元；2008—2009年内蒙古自治区移动通信公司、黑龙江省联通通信公司、海南省移动通信公司、辽宁省电信公司、吉林省移动通信公司3G设备安装工程结算收入3800万元。2008年公司工程结算收入1.2亿元，实现利税1600万元。2009年结算收入1.4亿元，实现利税1800万元。其中通信设备安装、软件调测、网络优化及建筑智能化等工程结算收入占50%以上。
设备安装进度管理
设备安装进度管理
设备工程安装过程是按照设备工程的设计和技术质量要求，在现场将各种设备、零部件安 装连接在一起，形成具有预期功能的运行整体的工作过程。下面我为大家整理了关于设备安装进度管理的文章，一起来看看吧：
1、设备安装过程进度管理工作内容
为了保障设备的安装进度符合设备工程总进度计划的要求，需要编制设备安装进度计划并 控制其执行。设备安装过程设备监理工程师进度管理工作的主要内容包括以下方面。
(一)协助业主的工作
①组织设备安装招标，协助业主确定安装施工单位;
②根据设备工程总进度计划，协助业主确定设备安装的工期目标;
③根据业主的委托，协助业主办理有关工程建设手续(施工许可、质量监督等)。
(二)需要编制的文件
①编制设备安装的监理工作进度计划;
②编制设备安装进度管理监理工作细则;
③当设备工程采用平行承发包，现场有多个安装承包商时，根据设备工程总进度计划，编 制设备工程安装总进度计划;
④编制设备工程监理月报及安装工程监理总结。
(三)审核工作
①审核设备安装单位编制的`设备安装进度计划。主要审核安装工期目标是否满足设备工程总工期及各项里程碑事件时间约束的要求，设备安装劳动力计划、安装机具动用计划、材料计划与土建计划、设备供应计划的协调等。
②审核安装单位提交的进度报告。
③审核安装单位提交的进度调整方案。
④审核承包商提出的索赔报告。
⑤审核工程进度款、变更价款、竣工结算支付申请及竣工报告等。
(四)控制协调工作
①随时检查关键线路、关键工序的安装进度，做好进度记录工作;
②按合同规定或双方约定的时间，参加合同规定的检验和试验;
③如果发现实际安装进度与计划进度产生偏差(超前或拖后)，应分析这些偏差可能产生 的影响，必要时可要求安装单位加快施工速度、减缓施工速度或调整进度计划的措施，以满足设备工程进度管理的需要;
④如果因设备供货单位不能按计划交付设备，或设计单位不能按计划提交设计文件而影响安装进度，应采取催交设备、催交图纸或要求安装单位及时调整进度计划，力争实现设备工程的工期目标;
⑤主持现场协调会，协调业主、设计单位、安装单位以及设备供应制造单位的关系，及时和公平合理地处理设备安装过程中产生的各种问题、索赔或争端。
2、设备调试进度管理
设备调试过程可以划分为单体设备调试、整个设备系统试运转和性能保证试验三个阶段。
不同阶段，具有不同的目的、不同的范围和不同的要求。同时，设备的调试又有明显的逻辑性，只有前一阶段的调试完成之后，才能进入下一阶段，否则就可能造成损失。
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