三零四，一万八简述使用约束具的注意事项。执业护士认知及自我保护能力未发育完整的儿童：防止发生坠床、撞伤、抓伤等意外。漏电保护器漏电保护器，用以对低压电网直接触电和间接触电进行有效保护，也可以作为三相电动机的缺相保护。互感器的后部出线即为保护范围。电流型漏电保护器可实施分级保护，以达到选择性动作。
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低氧铜杆 57000 正常交易 2010-03-09
花线 56500 正常交易 2010-03-09
亮铜 55500 正常交易 2010-03-09
紫铜 43000 正常交易 2010-03-09
电机线 42000 正常交易 2010-03-09
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H62（熟黄） 35000 正常交易 2010-03-09
H65 34500 正常交易 2010-03-09
黄铜大件 35000 正常交易 2010-03-09
黄铜中件 33000 正常交易 2010-03-09
汽车水箱 29000 正常交易 2010-03-09
黄铜销(干净) 28000 正常交易 2010-03-09
铝合金 13000 正常交易 2010-03-09
机铝 12000 正常交易 2010-03-09
铝线 14000 正常交易 2010-03-09
亮铝线 14800 正常交易 2010-03-09
活塞 13000 正常交易 2010-03-09
汽车轮毂 13200 正常交易 2010-03-09
摩托圈 12000
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铜六万二。三零四，一万八简述使用约束具的注意事项。
(1)严格掌握应用指征，注意维护患者自尊。
(2)向患者及家属说明使用保护具的目的、操作要领和注意事项，以取得理解和配合，并使之获得保护具应用的有关知识。
(3)保护具只能短期使用，并定时松解约束带，协助患者翻身活动。
(4)使用时肢体处于功能位置，约束带下必须垫衬垫，松紧适宜，密切观察约束部位的皮肤颜色，必要时进行局部按摩，促进血液循环，以保证患者的安全和舒适。
(5)记录使用保护具的原因、时间、观察结果、护理措施和解除约束的时间。
护士资格考试保护具适用人群有哪些?
执业护士认知及自我保护能力未发育完整的儿童：防止发生坠床、撞伤、抓伤等意外。极度消瘦、虚弱者
痉挛或年老体弱者：预防坠床的发生。
麻醉后未清醒、意识不清的患者
躁动不安的患者
长期卧床的患者
触电保护器有什么用?人都触完了电它才断?
漏电保护器漏电保护器，用以对低压电网直接触电和间接触电进行有效保护，也可以作为三相电动机的缺相保护。它有单相的，也有三相的。
由于其以漏电电流或由此产生的中性点对地电压变化为动作信号，所以不必以用电电流值来整定动作值，所以灵敏度高，动作后能有效地切断电源，保障人身安全。
根据保护器的工作原理，可分为电压型、电流型和脉冲型三种。电压型保护器接于变压器中性点和大地间，当发生触电时中性点偏移对地产生电压，以此来使保护动作切断电源，但由于它是对整个配变低压网进行保护，不能分级保护，因此停电范围大，动作频繁，所以已被淘汰。脉冲型电流保护器是当发生触电时使三相不平衡漏电流的相位、幅值产生的突然变化，以此为动作信号，但也有死区。目前应用广泛的是电流型漏电保护器，所以下面主要介绍电流型的保护器。
一、电流型漏电保护器的分类
按动作结构分，可分为直接动作式和间接动作式。直接动作式是动作信号输出直接作用于脱扣器使掉闸断电。间接动作式是对输出信号经放大、蓄能等环节处理后使脱扣器动作掉闸。一般直接动作式均为电磁型保护器，电子型保护器均为间接动作式。
在型式上，按保护器具有的功能大体上可分为三类：
（1）漏电继电器。只具备检测、判断功能，不具备开闭主电路功能。
图1为漏电缆电器的结构示意图。它分组装式和分装两种。
图1电流型漏电继电器的结构示意图
组装式主要部件有零序电流互感器、漏电脱扣器、试验回路、触头系统和塑料外壳。触头系统有动断触头、动合触头各一，用以将执行信号送向执行机构。试验回路包括试验按钮和模拟漏电阻抗的电阻，用以在运行中试验漏电继电器动作是否正常和灵敏。分装式是将漏电脱扣器分离出来，再由外部接线连接。
（2）漏电开关。同时具备检测、判断、执行功能。它是漏电继电器和开关的结合体。
（3）漏电保护插座。将漏电开关和插座组合在一起，使插座具备触电保护功能。适用于移动电器和家用电器。
二、电流型漏电保护器的工作原理
图2为漏电保护器的工作原理图。图中LH为零序电流互感器，它由坡莫合金为材料的铁芯，和绕在环状铁芯上的二次线圈组成检测元件。电源相线和中性线穿过圆孔成为零序互感器的一次线圈。互感器的后部出线即为保护范围。
图2漏电保护器的工作原理图
正常情况下，三相负荷电流和对地漏电流基本平衡，流过互感器一次线圈电流的相量和约为零，即由它在铁芯中产生的总磁通为零，零序互感器二次线圈无输出。当发生触电时，触电电流通过大地成回路，亦即产生了零序电流。这个电流不经过互感器一次线圈流回，破坏了平衡，于是铁芯中便有零序磁通，使二次线圈输出信号。这个信号经过放大、比较元件判断，如达到预定动作值，即发执行信号给执行元件动作掉闸，切断电源。
由工作原理可见，当三相对地阻抗差异大，三相对地漏电流相量和达到保护器动作值时，将使断路器掉闸或送不上电。同时三相漏电流和触电电流相位不一致或反相，会降低保护器的灵敏度。
电流型漏电保护器可实施分级保护，以达到选择性动作。漏电保护器动作方框图见图3。
图3 电流型漏电保护器动作方框图
三、电流型漏电保护器的额定值
（1）额定频率为50HZ。
（2）额定电压Un为220V，380V。
（3）辅助电源电压Usn为：直流为 12、24、40、60、110、220V；交流为12、48、220、380V。
（4）额定电流In为6、10、16、2O、25、32、4O、 50、（60）、63、100、（125）、160、200、250A。带括号的不优先推荐采用。
（5）额定漏电动作电流In·dz为0.006、0.01、（0.015）、0.03、（0 .05）、（0.075）、0.1、（0.2）、0.3、0.5、1、3、5、10、20A。带括号的值不优先采用。
（6）额定漏电不动作电流的优选值为0.5I n·dz。
（7）漏电保护器的最大分断时间：
l）* 直接接触保护。当动作电流I n·dz≤0.03A时，若保护器流过的零序电流为1倍I n·dz时为0.2s，2倍时为0.1s，流过0.25A时为0.04s；
2）间接接触防护。流过l倍时为0.2S，2倍时为O.1S，5倍时为0.04s；
延时型漏电保护器只适用于间接接触保护，其In·dz＞0.03A。延时保护延时时间的优选值为0.2、0.4、0.8、1、1.5、2s。
四、应用范围
漏电保护器的应用范围如下：
（1）无双重绝缘，额定工作电压在110V以上时的移动电具。
（2）建筑工地。
（3）临时线路。
（4）家庭。
防止直接接触带电体保护的动作电流直为30mA，0.1s内动作。
可按需要安装间接接触保护的漏电保护器。
五、安装要求
（1）被保护回路电源线，包括相线和中性线均应穿入零序电流互感器。
（2）穿入零序互感器的一段电源线应用绝缘带包扎紧，捆成一束后由零序电流互感器孔的中心穿入。这样做主要是消除由于导线位置不对称而在铁芯中产生不平衡磁通。
（3）由零序互感器引出的零线上不得重复接地，否则在三相负荷不平衡时生成的不平衡电流，不会全部从零线返回，而有部份由大地返回，因此通过零序电流互感器电流的向量和便不为零，二次线圈有输出，可能会造成误动作。
（4）每一保护回路的零线，均应专用，不得就近搭接，不得将零线相互连接，否则三相的不平衡电流，或单相触电保护器相线的电流，将有部分分流到相连接的不同保护回路的零线上，会使二个回路的零序电流互感器铁芯产生不平衡磁动势。
（5）保护器安装好后，通电，按试验按钮试跳。
六、运行维护
漏电保护器运行维护注意事项如下：
（1）应制订制度，专人维护，定期试跳，并做好运行记录。
（2）遇有问题，应分析处理，不得擅自退出运行，或有意识使其失效。
（3）在正常运行时跳闸，若原因为电动机启动或大电流冲击，则采取交替启动，适当调整定位，或带短延时躲过冲击。若系下雨等原因使漏电流增加造成，则可临时调节灵敏度。
* 直接接触保护为人体直接接触带电体的保护。间接接触保护为人体接触由于漏电等故障，使金属外壳带电的保护。
（本网收集整理）--
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参考资料里还有图..
http:///KPYD/kpyd1002.htm
参考资料：http:///KPYD/kpyd1002.htm
安装漏电保护器时应注意什么问题？
第一：1，零线不得重复节地；2，保护支路有各自专用零线；3，用电设备的接线应正确无误；4，接地引下线装设应正确；5，单相负荷应尽可能均衡分布。女士衬衫90码是多大号
女士衬衫90码是L码，指的是胸围90cm，对应国际尺码38，具体尺码对应如下图：
女士衬衫尺码的测量：
1、衬衣肩宽是从肩膀两侧骨头或者肌肉突起的最宽的地方的间距。
2、衬衣胸围胸围指人体胸部外圈的周长。 对于女性来说，以BP点（即乳点bustpoint）为测点， 用软皮尺水平测量胸部最丰满处一周，即为女性的胸围尺寸。
3、衬衣衣长就是从脖子与肩的交接处往下量到腰部以下适量长度。
4、衬衣袖长就是从肩膀那里到袖口的长度
扩展资料：
对照表
1、上装尺码
01码表示代码为：“XXS” 02码表示代码为：“XS”
03码表示代码为：“S” 04码表示代码为：“M”
05码表示代码为：“L” 06码表示代码为：“XL”
2、衬衣装尺码
60表示代码为：“38” 61表示代码为：“39”
62表示代码为：“40” 63表示代码为：“41”
64表示代码为：“42” 65表示代码为：“43”
66表示代码为：“44” 67表示代码为：“45”
参考资料：百度百科-服装尺码标准
衬衫尺码对照表女
衬衫是OL女士必备的一件单品，现在市面上有很多类型，例如法式衬衫这些。选择虽多，尺码拿不准也是没办法，今天给大家介绍一下女衬衫的尺码。
衬衫尺码对照表女
女士衬衫的尺寸取决于她的身高。例如，在160厘米的高度，那么一般来说，购买37是可以的。37号衬衫袖长29cm，衣长59cm，肩宽39cm，胸围92。一般来说，身高160的女性只要不太胖就可以买37号的衬衫。
女式衬衫的尺码取决于尺码：比如M码，一般情况下，体重在100公斤左右就可以买到M码。M码衬衫长59cm，袖长28cm，肩宽38cm，胸围93cm。当然，因为这是一个平面的测量，可能与实际相差1-2cm。
白衬衫配什么帽子好看
白衬衫搭配渔夫帽
最近突然想尝试一下现在很流行的那种少年感风格，跑去入手了一件衬衫，到手后发现还挺好看。这件白衬衫的面料手感很舒服，不会太薄，从颜色上看也不会假白，真的好喜欢。我一般都是挂在衣柜里，不怎么起皱纹，看来面料还是不错的，搭配渔夫帽酷酷的。
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搭配棒球帽就很街头的感觉，我最喜欢的就是它的版型，不像普通衬衫那么修身，是比较oversize的那种，穿着很舒服，还很大气。而且袖口那里也很不一样，有点蓬蓬袖的感觉，反正我觉得好看就行了，管它那么多。
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搭配冷帽显得这件白衬衫的气质很干净，招人喜欢，平时不冷的时候就单穿一件，下面搭配一条牛仔裤，潮就完事儿了。冷一点的时候还可以外面套一件外套或者针织马甲什么的。
白衬衫防走光穿什么肤色内衣好
1、白色内衣
白色内衣和白色衬衣是相同的颜色，即便是透出来了，也不会有太大的影响，合适比较保守的一种穿法。
2、黑色内衣
白衬衫里面穿变色的内衣不会出错，但是这也是很平凡的穿法，想要让自己更加的潮流，按就可以选择白衬衣搭配黑内衣，诱惑中有一种飒爽的感觉，若隐若现的展现好身材。
3、无痕内衣
无痕内衣是夏季必备的基础款，各大内衣品牌都有生产这个，找适合自己的罩杯就可以了。
4、肤色内衣
肤色内衣和皮肤的颜色是接近的，在是视觉上能给人浑然一体的感觉，会比较安全。
如果是即将上班的姐妹，记得一定要给自己安排一件白衬衫，这件基础单品可塑造性很强，希望对大家有帮助。
女士衬衫最小号多大?
X、l、m、s是最小的号 x就是大号 再大的还有加号就如xl男士衬衫的规格和女士衬衫的规格
衣服的尺码很好分哪，你可以 T恤规格型号尺寸表尺码 S/44 M/46 L/48 XL/50 XXL/52 XXXL/54
号型 165/70A 170/74A 175/78A 180/82A 185/88B 190/92B
胸围(厘米) 100 104 108 112 116 118
一般衬衫都是按照领围来标识尺码的。
男 装（衬衫）标 准 尺 码 明 细
领围(cm) 37-38 39-40 41-43 44-45
S M L XL
165-170 170-175 175-180 180-185
道路监控施工方案。。。
监控项目施工方案第一部分 施工组织方案
第一节 工 程 概 述
第二节 施工组织布署及管理措施
一、 文件、资料准备
◆ 项目基础文件
项目部在接受工程任务时，应先阅读、核实以下资料，便于合理组织、精心施工，提高工作效率，确保工程质量，创优质工程。
（1） 项目设计图纸（系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单）和说明
书及监控系统方案注意事项；
（2） 项目工程承包合同文件；
（3） 土建项目施工进度方案；
（4） 建设单位与监理单位对施工单位的管理文件；
（5） 本监控工程进场施工前有关会审纪要；
二、项目管理组织机构设立：
根据黄河集团厂区监控系统的实际情况，公司确立了项目管理组织机构，作为项目管理的基础条件。
1、设置形式
建立以项目经理为责任人的领导管理层。
2、项目经理部的组成：
3、项目班子组成
3.1、项目经理部人员组成表：
项目经理：
预埋技术负责人：
预埋测试人员：
设备安装：
调试：
试运行维护：
三、劳动力准备
管理方式：
（1）对分包劳动的管理：
◇ 认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。
◇ 保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的人员，项目经理部拥有辞退权。
◇ 对施工队伍进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。
◇ 对整个系统的施工按预埋、穿线、测试、安装、调试、维护等工序实行以分期落实。
（2）由我司项目经理部直接组织的管理
◇ 严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。
◇ 严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。
◇ 加强劳动保护和安全卫生工作。
◇ 抓好分项项目管理，加强劳动纪律。
◇ 明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和生产的连续性、均衡性、安全防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需的一切费用及设施。
四、材料准备
（1）编制项目材料需要量计划
以单位工程为对象归集各种材料需要量，按材料种类，规格分别汇总。在此基础上考虑施工现场材料管理水平及节约措施，编制项目材料需要量计划，以及主要材料需要量计划。
（2）项目现场材料管理
按下列程序：
a． 材料进场验收：
表样：
编号 品名 供应商 质保书/合格证 数量 质量验收 堆放点 送货人 收货人
b． 材料储存与保管：
根据进料计划、送料凭证，质保书或产品合格证，进行数量、质量把关，验收、并实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”，验收后入库，建立台帐，并注意堆放点的必要防火、防盗、防雨、防变质、防破坏措施。对材料做到日清、月结，定期盘点，帐物相符。
材料领发
建立发料台帐，严格限额发料和按用料计划控制，需事先办理申领手续，填限额领料单，注明项目，经项目经理、技术负责人核实批准后方可领取。
d、 材料收回
及时办理退料手续，并在领料单中登记和扣除，造表上报设施用料、包装物等，在使用周期结束后，组织回收，并建立回收台帐。
五、技术准备
施工项目技术管理包括技术项目基础工作和技术项目主要工作两方面：
A、技术管理基础工作（如下）：
（1）、技术管理制度
技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度，工程测量、计量管理制度、合理化建议管理办法。
（2）、建立施工技术日志：
设计变更或施工图修改记录，质量、安全、设备事故分析和处理记录，紧急情况下的特殊措施。项目经理部及业主等方面领导对工程所做的技术方面的建议或决定等。
（3）、建立工程技术档案：
作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量、交工后对工程维护的技术依据，集中管理、建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表等
B、项目技术管理的主要工作：
（1）、图纸会审：
◇ 监理单位、设计单位、建设单位相关施工交叉单位的代表参加。
◇ 由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求。我公司提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，讨论与协商解决存在的问题、作出会议纪要。由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释，或提交设计变更通知书。
◇ 设计图纸是否与说明齐全。
◇ 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。
◇ 电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾、管线之间的关系是否合理。
◇ 施工安全是否有保证。
（2）、施工组织计划须根据技术方案编制。
（3）、技术交底：
◇ 设计单位向项目实施单位交底。
◇ 项目经理向下级技术负责人交底：
工程概况一般性交底；工程特点及设计意图；施工方案施工准备要求；施工注意事项。
◇ 工程技术负责人向各阶段的施工人员技术交底，包括：
a、必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准。
b、整个工程施工、各分部分项工程、特殊隐蔽工程。
c、设计图纸具体要求，施工方案实施具体技术措施与施工方法、由我项目专业交叉的协调关系与注意事项、各工种与工序协作、交接质量检查，设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量标准及检验方法，隐蔽工程记录、验收时间及标准、成品保护项目、办法、制度、安全技术措施。
（4）、技术措施计划：
技术措施计划与施工计划方案同时下发到最基层施工人员执行，项目技术负责人汇总当月的技术措施计划及执行情况。
（5）、技术复核制度：
为避免重大差错的发生，按标准规定对重要项目进行复查，校核，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固程度、主要管道、检查井的标高尺寸、变电、配电、高低进出口、电缆沟位置、标高、送电方向以及指定复核查项目。
六、项目合同管理
项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。
我公司将在项目合同管理中，从以下几个方面着手。
施工项目合同管理内容：
（1） 项目经理监督公司后勤部对合同的管理，包括合同的报批、保管和归档工作，定期检查合同履约工作，及时向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。
（2） 建立健全的施工项目合同管理制度和归档制度。
（3） 在谈判签约阶段，由业务人员重点了解对方的信誉，核实法人资格及其他有关情况和资料，监督双方依法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。
七、文明施工
在工程施工阶段，建立文明施工现场：
◇ 现场材料堆放整齐，并留有通道，便于清点、运输和保养。
◇ 施工现场做到自产自清，日产日清，完工场清。
◇ 管理办公室要保持干净整洁、无污染、无垃圾。
◇ 注意文明施工，树立我公司的对外形象。
◇ 施工现场不允许出现打架、赌博、酗酒及其他违反管理制度的情况发生。
第三节 质量、工期保证措施
在工程施工过程中，我公司针对黄河集团厂区的实际情况，特制定如下施工项目计划和控制：
◇ 施工项目的主要计划为：施工项目质量计划，施工项目总进度计划，施工项目总成本计划。
◇ 施工项目的控制为：施工项目总质量控制，施工项目总进度的控制，施工项目总成本控制，施工项目的安全控制。
一、施工项目总进度主要计划及其控制
施工总进度计划
根据黄河集团厂区结构的特点和系统集成要求，全面、实际地实施工程总进度期限的要求。考虑到系统是一个涉及多学科、多技术、多厂商、多协议面向各种应用的体系结构，从设计到实施是一个复杂应用系统工程的观点的过程，公司将密切配合协调与此项工程的圆满完成为密切的因素：予埋工程，按装工程，顺利完成此项工程的预期总目标。
总进度计划以最后施工完成交付的总期限为目标，我公司根据予埋或按装实际进度及进度详细计划，从以下几方面编制详细、合理、科学的进度计划。
◇根据独立交工系统先后次序，明确划分，确定各阶段、各单项子系统开、竣工时间。
◇ 按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有子系统工程，计算其工作量及施工持续时间。
◇ 科学地安排各子系统项目与土建、装修工程之间搭接关系，绘制控制性的施工计划。
◇ 综合考虑影响子系统项目安装、调试的外部气候、环境因素，科学地安排进度计划。
◇ 对施工总进度计划初始方案进行优化。
二、施工进度计划控制过程及调整检查处理意见
项目经理部依据PDCA循环过程（即：不断由计划→实施→检查→处理然后再计划的循环往复过程）方法。
施工进度检查处理意见：
注：1、△为工期偏差，△<0，表示工期提前，△>0表示工期拖后。
△=实际进度工期-计划进度工期。
2、 TF表示工作总时差；FF表示自由时差FF=事件最早时间-工作最早可能结束时间。
三、质量计划的控制保障
为使黄河集团厂区达到总质量计划要求，我司将从以下几个方面对质量计划进行控制。
1、项目经理部：
（1） 项目经理是工程质量的第一责任者，对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。
（2） 制订工程项目质量方针，组织全员对其进行全过程贯彻执行。
（3） 对施工人员进行技术交底及注意事项。
（4） 施工人员每天总结施工中遇到的问题，以书面形式及时汇报。
（5） 技术负责人每天抽查施工的质量情况，不合格者扣除当月奖金。
（6） 项目经理定期对已做工程质量抽查，不合格者扣除当月奖金。
2、质量目标是优良，若达不到优良同意按建设、监理单位实行罚金制度。
3、确定质量管理重点部位：
主要分项分部工程，关键的特殊工序、现场主要管理工作。
4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评
建设实施完善的质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，降低质量技术成本、加强材料质量、质量检验安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量因素和有关费用的核算、评价、分析、降低质量损失费用。
5、建立相应质量体系
（1）质量责任与权限：项目经理必须切实把好质量关。
◇ 规定各项工作之间的衔接，控制内容和控制措施。
◇ 定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观评价报告。
（2）执行性文件：
◇ 工程变更洽商记录
◇ 检验试验记录
◇ 质量事故检查、鉴别、处理记录
（3）质量体系审核：
◇ 审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录。
◇ 审核依据：在管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期的体系、工序审核、分项分部工程审核，以及单位工程审核。
6、采购质量：
(1)对外购物资的采购进行计划控制、质量控制。
(2)事先编制采购质量大纲，其内容为：
◇ 对应遵守的技术规范，设计图纸和订货单要求
◇ 选择合格的供方
◇ 关于质量保证的协议
◇ 关于检验方法的协议
◇ 处理质量争端的规定
◇ 进货检验计划和进货控制
◇ 进货质量记录
7、工序过程控制：
(1) 施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保施工出符合设计和规范质量要求的工程。
(2)落实现场质量责任制
◇ 对全场进行明显的责任区域划分
◇ 对原材料、购配件进行严格的管理并保证其可追溯性
◇ 加强施工中使用文件的管理
◇ 制定内控质量标准
8、工序管理点控制：
（1）管理点设置：
根据特点，管理点定设以下几点：
◇ 设计图纸
◇ 材料
◇ 隐蔽工程
◇ 管线敷设
◇ 设备安装
◇ 调试、运行、记录
◇ 在质量信息反馈中，随时将缺陷频数较多的项目再设管理点并随施工进度和影响因素的
变化不断调整
（2）管理点实际效果考察：
◇ 提高施工质量管理水平及各项质量指标的实现情况
◇ 运用相应统计方法进行工程质量分析
A、 不合格的控制与纠正：对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即进行检验与分析并作出相应的处理，明确纠正措施中的责任和权限，指定专职人员负责协调、记录和监控；对已形成的结构、功能不可更改的质量事故，及时上报，并与业主洽谈并做好记录形成文件以备查。根据质量事故对安全性、性能及业主满意方面的影响程度，作出特殊用户服务、回访及保修决定。
B、 工程质量的检验与验证：
预检：由工程项目技术负责人主持，技术人员、施工人员组织参加，预检记录应由有关人员签字后列入工程档案，预检合格后方可进入下道工序施工。
工程使用功能测试：由质量部门、项目技术负责人、参加工程项目竣工资料交验前，必须对其进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报竣工交验。
四、项目总质量计划及其控制
施工总质量计划：根据甲方对此项目的实际要求，黄河集团厂区监控系统项目质量应
达到优良级。
（1） 总质量控制点的设置和要求：
根据黄河集团厂区监控的特点，我们将总质量控制点分为；设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料、质量计划，其要求如下：
① 设计图纸：
设计必须有正式签署和会审，说明齐全，总平面与施工图几何尺寸，平面位置、标高必须一致，建筑与结构构造必须考虑到能否施工，不便施工以及容易导致安全、经费方面问题，电气线路，运输管道，工艺管道，管线之间必须合理，设备选型必须以设计要求为标准。我公司参与施工前将与有关单位对图纸进行会审，提出一些合理的修改方案，以便施工的顺利进行。
② 材 料 控 制：
严格按设计中对材料型号、规格、性能，参数的要求订购、保管，供应的材料，必须有质保证明或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料严禁使用。
③ 隐蔽工程：
◇ 埋入结构中的接地线，其连续性，用料规格，数量，焊接质量必须以设计要求规范相符。
◇ 埋入结构中的工艺管线，在数量、规格、材质、走向，接头必须与各分项项目管线要求相符。
④ 管线敷设：
管线预埋在土建结构中的预留孔，过墙套管的标高、位置、规格，必须与相应项目要求符合，电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设，中途不得有对接转接，出入口必须根据相应项目要求做好标识。
⑤ 设备安装：
所有设备线缆及支架，各项目最终安装设备，机房在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺做出相应规范要求。
五、施工项目进度控制措施
◇ 组织措施：建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总
计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
◇ 合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与总工期同步。
◇ 技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍能如期完工。
◇ 经济措施：实现进度计划的资金保证措施
◇ 信息管理措施：建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。
六、项目安全控制
1、 安全生产控制的基本原则：
◇ 安全第一原则
◇ 预防为主
◇ 动态控制
◇ 全面控制
◇ 现场安全为重点
2、 安全立法措施
（1） 行政管理方面
◇ 安全生产责任制度
◇ 安全生产检查制度
◇ 施工现场安全管理
（2） 技术管理方面
◇ 施工现场安全技术要求的规定
◇ 各专业安全技术操作规程
3、 安全组织措施：建立以项目经理部为主的，包括安全、技术部、及有关负责人参与的安全组织机构，主持管理现场的安全生产责任制的制定、检查、落实。
◇ 施工进场前，对工人进行安全技术交底。
◇ 每天上班前开例会，对工人进行安全教育。
◇ 项目经理对工人的安全实施措施（是否带安全帽、用电的接插件等），不合格者扣除当月奖金。
◇ 接受建设单位和总包的监督和管理。
第四节 项目竣工交验
一、 项目竣工交验的资料及准备
◇ 系统说明书
◇ 系统工程要求
◇ 系统功能介绍
◇ 系统操作说明
◇ 系统设备清单
◇ 系统内部接线图
◇ 系统审批资料
◇ 系统设计图纸
◇ 系统竣工检测报告
◇ 平面布置图
◇ 系统项目合同书及有关变更文件
二、项目验收
在项目竣工调试运行后、申报有关单位参与项目共同验收，对项目质量做出全面评价，对是否作整改应做出结论。项目部出整改文件交于甲方和监理单位等其它职能部门进行确认后，下达相应的工程队进行整改，整改完毕进行二次验收。
第二部分 黄河集团厂区监控工程施工方案
第一节 总 则
为使黄河集团厂区监控系统工程正常有序地施工，真正做到周密计划，提高工作效率，精打细算，杜绝浪费，降低成本，增加效益，精心施工，确保工程质量，创优质工程，树经达品牌和良好形象，培养、建立一支技术精、作风好、吃大苦、耐大劳，能打硬仗的施工队伍。特制定本系统的工程的施工方案。
第二节 施工工序及规范
一、接受工程任务
1、 项目组（或工程人员）在接受工程任务时，应首先检查有关工程资料，其中包括：系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单、合同书以及其他与工程相关的说明文件等资料。
2、 该工程的业务员详细了解与该工程相关的情况，充分理解方案的设计意图，明确客户的要求与目的，熟悉方案的具体内容。
3、 点系统布点、原理图、清单三者器材是否相符，有无错误，如有错误立即请有关设计、业务人员说明，及时修正。
二、勘测现场
1、到施工现场实地勘察，熟悉施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的实际位置。结合设计方案对下一步具体定点位置、铺设管线、设备安装调试工作
做到中心有底，充分做好施工前准备。
2、初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位，熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。
3、根据施工现场的实际情况，对不具备施工条件的部位和地方，应及时出具工程联系单请求甲方配合整改到位，对施工有影响或有困难的问题，应制定相应的解决措施。
4、经实地勘测，发现方案中设计不合理的地方，应及时向业务员或设计人员提出修改意见；
对于配置不妥及不适用的器材、设备提出合理化建议，避免在施工中或后期发生矛盾，耽
误工期，影响工程质量。
三、制定施工方案
1、 根据设计方案及施工现场的实际情况，制定完整的施工方案，其中包括：工程人员的安排、特殊器材工具的配置、阶段工程的安排及施工规范标准。并根据工程的进度计划，制定阶段工程进度计划表，确保工程按期完成。调节好本工程与其他工程之间的进度，有效地利用阶段工程间隙，提高工作效率。
2、 做好铺设管线施工费用的预算，选定聘用管线施工队伍（人员），签订管线铺设施工合同，确定进场日期，施工质量及竣工期限（凡需管线外包的工程）。
3、根据工程进度的需要，制定设备、器材、管线、附料等进货计划表、保证材料、器材按时到货，不因器材、设备问题影响工期。
4、将施工进度表送甲方及相关单位备案，取得甲方及相关单位的认可和施工配合。
5、将设
电动门合同 现场监控及电动门合同
监控安装合同采购方（甲方）：
供应方（乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》及国家有关规定，结合工程的具体情况，经双方
充分协商，签订本合同。
一、 工程项目：
1、工程名称： 安装监控和电控门
2、交货及安装工程地点：
3、承包方式和承包范围：本工程以包工包料、包质量、包工期、包风险、包设计
（设计方案以甲方认可为准）的形式由乙方承包，乙方必须按照甲方确定的设计方案、
系统功能、设备材料，承包整个系统的设备供应及安装和调试。本工程属于交钥匙工
程。
二、 系统总造价及其支付方式：
1.本监控系统工程含税价为： 人民币：叁万肆仟柒百肆拾元整
3.付款方式为：乙方设备进场后甲方向乙方支付合同30%设备进场费用，安装完
成后付35%费用，工程全部完工付30%。余款5%为质保金，质保期为1.5年，质保期
满后7天内，余款全部付清。
三、 工期：
1. 完成工程期限：本合同签订后，计划完成时间为 2015 年 8月 6 日前，
并完成安装调试，具体完成时间根据现场相关安装条件确认。
2. 在履约过程中，因为甲方变更设计、不可抗力等造成工期延期的，经甲、乙双
方签证认可后作出工期调整，以此确定竣工日期。
四、 供货及安装：
1. 本工程必须严格按照国家有关施工安装规范进行施工。
2. 乙方工程使用的材料、设备必须符合甲方认可的设计方案的规定，所有设备必
需有质量认证，产品到场后须经甲方验收后才可安装，否则，甲方有权要求乙方更换，
并按违约处理，有关费用均由乙方承担。
3. 乙方使用的辅材必须先提供样板并经甲方书面认可，方可采购进场安装。
五、 维修保养：
1. 本监控系统及电控门工程保修 1.5 年，设备保修 1.5 年，自工程完工并通
过甲方验收合格之日起计。保修期内，如系统发现故障，乙方必须在接到甲方通知之
日起24小时内派员维修（人为破坏及电压原因除外），乙方免收一切费用。如乙方原
因无法及时维修的，甲方有权委托他人进行维修，发生的费用均从乙方质保金中扣除。
2. 保修期满后，甲方要求乙方修理的，乙方有权收取材料费和维修费，价格另议。
3. 保修期满后，甲乙双方另签订技术维护协议（可在售后服务内说明），乙方应
对系统提供优惠的有偿技术维护。
六、 双方责任：
（一）甲方责任：
1.按工程合同向乙方支付工程款。
2.委派协调员为现场管理代表，监督、检查工程质量、进度、处理并协调甲乙双方在施工中发生的有关事宜。
3.在乙方供货后，甲方可以组织人员对产品进行验收。
4.在收到乙方验收通知后七日内，甲方应组织对工程进行竣工验收和办理竣工结算。
（二）乙方责任：
1.按施工安全规范做好施工质量、安全管理，凡施工期间发生的施工质量、安全事故，均由乙方自行承担。
2.施工中因乙方责任造成的停工、返工、材料、器材损失等均由乙方承担。所有设备和器材验收前均由乙方妥善保管，如有损坏和遗失均由乙方负责。
3. 对竣工验收后保修期内发现的施工质量问题负责免费返修。
4. 对现场所有已完工的建筑及建筑装修、设备、器具、电缆有保护的责任，施工时如损坏，由乙方负责赔偿。
5.遵守甲方有关场地管理的规定并办理有关的手续。
七、 违约责任：
1.除不可抗力（战争、天灾等）外，甲乙双方应严格遵守本合同的条款，否则，违约方须向另一方支付合同总造价 5％的违约金，违约金不足以弥补另一方损失的，违约方还应就不足部分承担赔偿责任。
2. 甲方如未按本合同的进度付款，每延迟一日，按应付而未付金额的 0.5％计付违约金。
3. 本监控系统及电控门工程若由于系统器材质量问题而影响工程验收，乙方必须无偿更换、返修，直至达到验收标准。
八、 其他事宜：
1. 本合同如有未尽事宜，经双方友好协商，另签补充协议。
2. 双方在执行本合同中发生纠纷，双方应先行协商，若协商不成时，任何一方可以向合同签订所在地法院提起诉讼。
3. 双方签订认可的设计施工方案及其它经双方签字确认的书面材料均为本合同的组成部份，与本合同具同等效力。
4.甲乙双方施工、设计方案以外的所有变更或要求必须致函对方，对方在收到通知后必须及时回函，如果 5 日不答复视为认可。
监控安装的工钱怎么算
这个看你跟客户怎么谈了，而且每个地方也都有各自的情况，不能一概而就。我接触最多的一般是设备+税金总价的10%当做人工。也有的是在工期内，按人头和工时计算的。监控工程报价 施工费 怎么计算
1、监控工程报价的计算：工程量清单报价是建设工程招投标工作中，由招标人按国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并按照经评审低价中标的工程造价计价模式。工程量清单报价的指导原则是：政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格、社会全面监督。
2、工程施工费的计算：
（1）单位建筑工程投资估算法。是以单位建筑工程量投资乘以建筑工程总量来估算建筑工程费的方法。一般工业与民用建筑以单位建筑面积（平方米）投资；
工业窑炉砌筑以单位容积（立方米）投资，水库以水坝单位长度（米）投资，铁路路基以单位长度（公里）投资，矿山掘进以单位长度（米）投资，乘以相应的建筑工程总量计算建筑工程费。
（2）单位实物工程量投资估算法。是以单位实物工程量投资乘以实物工程总量来估算建筑工程费的方法。土石方工程按每立方米投资，矿井巷道衬砌工程按每延长米投资，路面铺设工程按每平方米投资，乘以相应的实物工程量总量计算建筑工程费。
（3）概算指标投资估算法。在估算建筑工程费时，对于没有上述估算指标，或者建筑工程费占建设投资比例较大的项目，可采用概算指标估算法。建筑工程概算指标通常是以整个建筑物为对象，以建筑面积、体积等为计量单位来确定劳动、材料和机械台班的消耗量标准和造价指标。
建筑工程概算指标分别有一般土建工程概算指标、给排水工程概算指标、采暖工程概算指标、通讯工程概算指标、电气照明工程概算指标等。采用概算指标投资估算法，需要占有较为详细的工程资料、建筑材料价格和工程费用指标，工作量较大。具体方法参照专门机构发布的概算编制办法。
扩展资料：
工程施工费用的相关介绍：
工程施工费用包括房屋、建筑物、设备基础等的建筑工程，管道、输电线路、通讯导线等的敷设工程，特殊炉的砌筑工程，金属结构工程，上下水道工程，道路工程，铁路工程，山掘进工程，以及生产、动力、起重、运输传动等各种需要安装设备的装配、装置工程等的施工费用。
其中房屋等建筑物工程施工费用，除了包括其本身的施工费用外，还应包括列入房屋工程预算内的暖气、卫生、通风、照明、煤气等设备的价值。
设备安装工的施工费用以及为测定安装工程质量对单个设备进行的试车费用，一般不包括被安装设备本身的价值。企业在施工过程中发生的子项费用，应按成本核算对象和成本项目进行归集。成本核算对象可根据本企业施工组只特点，所承包工程实际情况和工程价款结算办法而确定。
参考资料来源：百度百科-工程报价
参考资料来源：百度百科-建筑工程费
参考资料来源：百度百科-工程施工费用
