当项目达到预定的重要节点时，进行结算并支付相应的款项。发包人（业主）需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。（二）发包人（业主）对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。发包人（业主）通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。
epc项目工程款结算方法
epc项目工程款结算方法：阶段结算、里程碑结算、百分比结算、实际成本结算。
1、阶段结算：根据项目的不同阶段完成情况进行结算。通常将项目划分为若干个阶段，每个阶段完成后进行结算，支付相应的款项。
2、里程碑结算：根据项目的关键节点或里程碑进行结算。当项目达到预定的重要节点时，进行结算并支付相应的款项。
3、百分比结算：根据工程进度的百分比进行结算。通常将工程进度划分为若干个阶段，每个阶段完成后按照预定的百分比进行结算，支付相应的款项。
4、实际成本结算：根据工程项目的实际成本进行结算。结算时考虑到项目中的直接成本、间接成本、采购成本和管理费用等。
Epc项目总价合同特征
（一）在EPC总承包模式下，发包人（业主）不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人（业主）不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。
发包人（业主）需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
（二）发包人（业主）对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
（1）所谓过程控制模式是指，发包人（业主）聘请监理工程师监督总承包商设计、采购、施工的各个环节，并签发支付证书。发包人（业主）通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件（1999年第一版）》即是采用该种模式。
（2）所谓事后监督模式是指，发包人（业主）一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件（1999年第一版）》即是采用该种模式。
