案例结算设备(结算一笔设备安装款，包含了多个设备的安装，设备已开票入账，安装款该如何处理入固定资产。)
仓储物流企业典型案例分析
案例一：福保赛格实业有限公司福保赛格实业有限公司（以下简称“福保赛格”）位于深圳市福田保税区，拥有28000平方米的保税仓库，面临固定资产超过8000万，年利润不足500万的问题。该公司主要客户包括日本理光国际通运有限公司、华立船务有限公司等，提供保税仓的长租和短租服务以及物流增值服务。福保赛格在职员工约40名，包括管理人员、叉车工人、搬运工人、报关员等。公司主要支出为人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。福田保税区有通向香港落马洲的进出境通道和通向深圳市区的进出关通道，货物进出境只需向海关备案，进出关则需要报关。
问题总结与整理：福保赛格的问题主要是如何提高资产回报率，以及如何提高保税仓库区工作人员的服务意识和品质，增加物流增值服务的比例，争取更多优质客户，淘汰利润率低的C类客户等。
解决方案：福保赛格及其母公司赛格储运有限公司在1999年开发过一套基于C/S体系的管理信息系统，后因结算不准确、系统灵活性差等原因放弃使用。自2002年底到2003年底，赛格储运有限公司与赛邦软件合作开发了一套全新的基于Web的B/S体系的物流管理系统，实现了客户网上下单、查询订单处理状态等功能。福保赛格面临的问题是如何提高资产回报率，以及如何提高保税仓库区工作人员的服务意识和品质，增加物流增值服务的比例，争取更多优质客户，淘汰利润率低的C类客户等。
案例二：富日物流
富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。该公司在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。
富日物流通过引入西方先进的第三方物流经营理念，聘请了职业经理人王卫安，成功地开拓了以杭州为核心的周边物流市场，成为杭州的第三方物流企业之一。其主要客户包括大型家用电器厂商、酒类生产企业、方便食品生产企业等。国美电器、永乐家电等连锁销售企业和华润万佳等连锁超市也与富日物流达成了战略合作关系。
问题总结与整理：富日物流的信息化一直处于比较原始的阶段，只有简单的单机订单管理系统，以手工处理单据为主。如何迅速扩充仓储面积，提高配送订单的处理能力，进一步提高区域影响力已经成了富日物流公司决策层的考虑重点。
解决方案：富日物流已经开始密切关注客户的需求，并为客户规划出多种增值服务，期望从典型的仓储型配送中心开始向第三方物流企业发展。从简单的操作模式迈向科学管理的新台阶，富日物流的管理层开始意识到仅仅依靠决策层的先进思路是完全不够的，此时导入全面质量管理的管理理念和实施ISO9000质量管理体系，保证所有层次的管理人员和基层人员能够严格的按照全面质量管理的要求，并且在信息系统的帮助下，使得富日物流的管理体系能够上到一个科学管理的高度。
案例三：浙江省义乌市联托运开发总公司运输分公司（联发快运）
义乌市联托运开发总公司是一家集义乌全市所有联托运线点开发、经营和管理于一体的综合性企业。该公司对义乌市的所有省外线路的各个托运点只是拥有管理权而无所有权，也不拥有省外运输的车队。但其下属的联发快运则直接经营省内运输业务，并在浙江省内几乎每个县市都设有货物收发点，实现定点、定时收发货物。
联发快运通过自己的运输力量可以在不超过两天的时间内在浙江省内任何两个县市之间完成货物送达。而发往省外的货物则需要通过义乌中转，交由设在义乌的直达全国三百多个城市的托运点完成全程运输。因此，联发快运在义乌总部设有中转仓，以实现不同运输线路之间的货物中转分驳。
问题总结与整理：联发快运的管理层认为公司面临的问题是业务负荷远远跟不上运力。需要对货源和优质大客户进行深入挖掘。联发快运现在已经拥有的和可以整合的运力资源潜力非常巨大。具体办法包括转变以往等客上门的思想观念，加强服务意识，改革国有企业的人事制度等。
案例四：台湾世平国际公司(WPI)苏州分公司的统仓共配（VMI）服务
随着大量台资、外资企业进驻苏州工业园区，苏州已经形成了电子元器件、芯片、电脑及电脑配件等硬件产品的庞大的企业生态群落。各企业之间存在着多对多的复杂的供销关系。在这一领域，存在着一个基本规律，那就是随着龙头企业的迁入，必将带动越来越多的上下游企业来苏州落户。从而使得苏州在IT硬件产品和电子元器件等领域的群体优势越来越明显。
这些企业对物流服务有着特殊的要求，原因在于随着分工的细化，这些电子产品、元器件、原材料和成品种类日益繁多、更新换代周期短、货品单值较高、周转迅速。制造企业为了尽可能的降低成本，减少库存对资金的占用，这些企业都强调准时生产（JIT）和零库存原则，要求供应商小批量、多批次、配合生产流程的频繁供货。
为了满足上述要求，统仓共配（又称：供应商库存管理，VMI）应运而生。其特征在于多个供应商共同租用一个公共仓库，面向一家或多家制造企业供货。当制造企业一次向多家供应商采购时，订单可以统一处理，从而在完成多对一的集中拣货和并单运输的同时，实现制造企业和供应商之间一对一的月度结算，由此大大降低了总体运输成本和交易成本，满足了制造企业的准时生产（JIT）的需求。
台湾世平国际公司是台湾的IT渠道/分销商。沿袭业已存在的伙伴关系，满足苏州台资企业的物流需求，在苏州开展了统仓共配型仓储为核心的物流服务。
世平国际的客户既包括像明基电通、高科（苏州）等在内的大批台资企业，也包括英特尔、AMD在内的跨国巨头。
问题总结与整理：世平国际面临的问题是如何低成本扩张，以进一步扩充仓储能力、提高信息系统的处理能力，以应付不断增长的客户需求。
关于结算方面的案例分析（汇付、托收、信用证三个案例）
托收业务风险防范案例分析案情：某年国内某A公司向南美B公司出口部分茶叶。合同规定的支付条款为：“凭见票30天到期的汇票付款，承兑交单”。按期办理好装运后，在7月2日 ，向托收行办理D/A30天托收。 8月2日A公司收到托收行来电：“你第X X X 号托收单据于7月13日 收到，我行当天已经向付款人提示，付款人承兑后并于当时收到全套单据。我行于 8月12日 提示要求付款，但 8月13日 付款人提出拒付，其理由是：商业发票不符合我当局有关规定，无法通关。”同一天 A公司也收到了买方类似的通知。由于B公司未在来电中说明合格的商业发票格式，A公司不得不查找
该地区过去的合同当中要求的发票格式，缮制新的发票补寄。 8月26日 买方 B公司又来电：“你方补寄的发票我方已经收到，但海关仍然不接受，因为发票上没有注明原产地。据了解该货物在保税仓库期间的高昂保管费，已经接近货值的四分之一。如果你方不能弥补我方损失，我方将不能接受货物。” A公司经研究，为了避免更大的损失，只好愿意就降价问题与买方谈判，损失了20%的货款。最后通过其他途径才知道货物早就被买方提走，只因该公司近期亏损严重，无力付款，才采取这种办法抵赖货款。
[案情分析]：
从这个案例中可以得到以下教训：
首先，该案例采用了D/A托收的方式，完全是远期付款，买方只要在汇票上签字表示承兑就可获得全套单据，并借以向船方提货，等汇票到期才付款。对卖方来说，这种方式风险很大。
其次，采取D/A方式结算货款，一定要重视对买方的资信调查。本案中的买方资信状况就很差，不但不告诉卖方合格的发票格式，而且采取了欺诈的方式。
信用证案例，提单上信用证号错误
我行从开证行收到不符点通知：“提单标注信用证号码7XXXX1/0165/AN 而非7XXXX1/0165/4A。”（正确的信用证号码是7XXXX1/0165/4N）。提单上的信用证号码错打印为AN ，但是在通知中，开证行也将4N误打为4A，可见开证行在打印长的信用证号码时也非常容易打错。
其他单据上载明的信用证号码都是正确的。以此不符点为由开证行的拒付是否正确？
分析及结论；国际商会第R289号意见提及的在单据中显示信用证号码的要求只是为了如果单据被误寄时可以便于查询 。案例所述情况将被视作是枝节问题而不构成拒付的基础，因为开证行收到单据后，已将所提交的提单匹配到正确的信用证号下。但是开证行错误援引信用证号码的事实并没有改变他们强调不符点的用意。
在提单上错误地引用信用证号码不构成拒付的理由
汇付的案例我另外再帮你找，找到后发给你。
铝模板抛丸机是什么设备？
铝模板抛丸机就是对铝模板表面进行处理的一款抛丸清理设备. 铝模板抛丸机能有效提高铝模板的质量, 铝模板抛丸机多是在建筑行业上面进行使用，我们在选择铝模板抛丸机的时候，要清楚铝模板抛丸机有不同的型号，仔细了解之后再进行购买哦结算一笔设备安装款，包含了多个设备的安装，设备已开票入账，安装款该如何处理入固定资产。
本身您的账务处理有误。（不好意思啦）需要安装的设备应当先计入“在建工程”科目，待安装完毕后，再转入“固定资产”科目。
外购固定资产
借：在建工程
贷：银行存款
支付安装费
借：在建工程
贷：银行存款
投入辅助材料、人工等
借：在建工程
贷：原材料
贷：应付职工薪酬
完工后
借：固定资产
贷：在建工程
如果贵公司先已经将设备价款计入了固定资产，那只好把安装费除以各设备的金额总和再按各设备的金额分摊到各设备的固定资产成本中。
