设备动态结算(设备管理主管主要工作内容是什么?)
工程价款的动态结算方法有什么
按现行规定，承包工程价款结算可以根据不同情况采取多种昂方式：1、按月结算，即先预付工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工借宿那。
2、竣工后一次结算，建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承保合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一些结算。
3、分段结算，即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算，分段结算可以按月预支工程款。
4、结算双方约定其他结算方式。
温馨提示：以上内容仅供参考。
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设备管理主管主要工作内容是什么?
设备主管岗位职责概述：1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。
2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。
3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。
4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。
5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。
6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。
7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25台。
8监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况。
9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。
10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。
11对设备科人员进行绩效考核。
12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。
13每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。
14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。
