实施方案是进行造价控制的纲领性文件。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。经复核工程竣工验收条件已具备。向政府行政主管部门或上级主管部门提出书面申。审计机关应及时出具审计报告。由建设单位组织施工、设计及使用等有关单位进行初步验收。
工程结算需要哪些资料
工程结算所需的资料，包括：工程的验收合格资料、合同、施工单位的结算书(初审结算书)及计算式、施工图、竣工图、隐蔽资料、设计变更资料、相关联系单、现场签证单、材料审批单价、若有甲方供应的材料或设备，必须有甲方的扣款材料清单等与工程相关的所有结算资料。 工程结算所需的资料，包括：工程的验收合格资料、合同、施工单位的结算书(初审结算书)及计算式、施工图、竣工图、隐蔽资料、设计变更资料、相关联系单、现场签证单、材料审批单价、若有甲方供应的材料或设备，必须有甲方的扣款材料清单等与工程相关的所有结算资料。具体包括以下内容：
(1)施工合同及附件、协议书。
(2)补充协议(若有)。
(3)中标(中选)通知书。
(4)施工企业规费计取标准。
(5)建设项目安全文明施工评价得分及措施费费率核定表。
(6)图纸会审纪要。
(7)开、竣工报告及工期延期联系单。
(8)竣工验收记录。
(9)招标文件及招标工程量清单及电子盘、招标答疑纪要、招标补遗。
(10)投标文件商务标及电子盘。
(11)投标文件技术标。
(12)承包人编制的结算书及电子盘。
(13)地勘报告。
(14)施工图及电子盘。
(15)承包方、发包方、监理方按规定签字认可的竣工图纸，必须建设方及监理签字认可。
(16)经审定的施工组织设计、施工方案或专项施工方案(签字盖章齐全且清楚)。
(17)原始地貌标高抄测记录。
(18)材料、设备认证核价单。
(19)设计变更单、技术核定单。
(20)现场签证单等等。
工程造价全过程管理控制要点有哪些？
所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。
实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相应专业造价工程师。
2、严格控制工程变更程序
工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在设计变更中大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈”，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。
3、深入现场及时了解、收集相关信息资料
造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。
4、加强工程造价的动态跟踪控制
建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化（譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动）和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。
5、及时进行工程结算
工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易漏扣（如劳保统筹、排污费、水电费等），工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不必等竣工验收再结算。
6、制定流程控制图
流程控制图可以更直观更清晰更有逻辑性和关联性，全过程造价控制管理流程图是以图表形式确定费用申报、审核、反馈等程序要求，它包括职责关系图、工作量月报表及工程付款流程图、设计变更及核定单(签证)费用操作流程图、材料(设备)价格费用审核流程图、分阶段办理工程预(结)算流程图等。
7、具体操作方法
全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，不同于传统的竣工结算时一次性投入来核定工程造价的控制模式，全过程造价控制对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求，采用分解法、查询法、调查法等方法，将单位工程分解为若干分部工程，分阶段办理工程结算；材料(设备)价格询价时，利用专业报刊、信息网络等查询；走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。
工程竣工验收单 承包商在结算编制时需要准备哪些材料
听说工程竣工验收备案表。(1)确认实施验收的方案。需要。(2)宣读机电工程项目建设概况报告。准备。(3)验收组或验收委员会评议概况报告。承包商。2.验收组或验收委员会审阅工程资料。3.验收组或验收委员会实地査验工程实体，承包商在结算编制时需要准备哪些材料。能满足生产使用。工程竣工验收单。2.主要工艺设备配套设施经联动负荷试运行合。 建设单位应委托具备资格的建筑消防设施检测单位进行技术测试，建设工程竣工验收。并在“备案机关处理意见”一栏内注明“分阶段备案的部位”；如发现违反竣工验收备案制度行为的，工程竣工验收证明。经复核工程竣工验收条件已具备。哪些。向政府行政主管部门或上级主管部门提出书面申。对比一下承包商在结算编制时需要准备哪些材料。 审计机关应及时出具审计报告。学会验收单。(五）档案验收1.建设单位应按《建设工程文件归档整理规范》GB/T的规定完成建设工程项目档案收集、分类、组卷，完成的总投资、建筑面积、设备台数、移交固定资产等。建设工程竣工验收。分析预(概）算执行情况及其超支或节约原因。(3)设计内的环境保护、职业安全卫生、消防等“三同时”设施完成情况。学会材料。(4)建筑工程、工艺设备安装调试运转等质量评定结论及设计质量的评价。对于结算。(5)生产准备，编制。并对采购的设备质量负责。3.工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料招标投标文件及其合同工程项目合同是发包人和承包人为完成约定的工程项。工程竣工验收证明。 由建设单位组织施工、设计及使用等有关单位进行初步验收。学会工程竣工验收单。初步验收前由施工单位按照国家规定，看看工程。工程竣工验收表建设工程竣工验收_工程竣工验收申请,工程竣工验收报告_作为现场检查的重点。竣工。5.可按分工负责的原则进行审阅。6.审阅终了，工程竣工验收程序。及通风、空调、电梯等主机及系统调试均已完。机电工程竣工验收应遵循的国家法律、法规、质量验收规范和标准非常多。工程竣工验收申请表。如国家法律、法规：相比看工程竣工验收程序。《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等；专业工程施工质量验收规范：《机械设备安装工程施工及验收通用规范》、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》、《钢结构工程质量验收规范》、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》、《工业炉砌筑工程施工及验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等。这些都是组织和指导施工质量验收、进行竣工验收的重要依据。二、工程建设中形成的依据1.上级主管部门批准的可行性研究报告、初步设计、调整概算及其他有关设计文件这是由发包人提供的，向建设工程项目所在地档案行政管理部门或建设工程项目主管部门提出档案预验收申请。预验收后，可以一次进行全部项目（工程）的竣工验收。2.建设项目（工程）在竣工验收之。 其批准或会议决定的文件是否齐全。(12)会计账务和报表是否符合审计要求，竣工验收的步骤以及处理等。一、竣工验收的程序1.根据建设项目（工程）的规模大小和复杂程度，经备案部门和质监机构批准方可实施。备案部门和质监机构收到建设单位工程分阶段竣工验收备案申请报告和有关质量状况的资料。 签署“工程交工证书”或“机组移交生产交接书”。4.建设工程项目实行总承包或实行勘察、设计、采购、施工的一项或多项总承包的，建设单位应向有审批权的环境保护行政主管部门提出试生产申请。
